三门商品条码去哪里申请？

<pdata-find="_1">台州条码是由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。条码系统是由条码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。

<pdata-find="_1">条码技术的优点：

<pdata-find="_1">条码是迄今为止最经济、实用的一种自动识别技术。条码技术具有以下几个方面的优点：

<pdata-find="_1">A．输入速度快：与键盘输入相比，条码输入的速度是键盘输入的5倍，并且能实现即时数据输入。

<pdata-find="_1">B．可靠性高：键盘输入数据出错率为三百分之一，利用光学字符识别技术出错率为万分之一，而采用条码技术误码率低于百万分之一。

<pdata-find="_1">C．采集信息量大：利用传统的一维条码一次可采集几十位字符的信息，二维条码更可以携带数千个字符的信息，并有一定的自动纠错能力。

<pdata-find="_1">D．灵活实用：条码标识既可以作为一种识别手段单独使用，也可以和有关识别设备组成一个系统实现自动化识别，还可以和其他控制设备联接起来实现自动化管理。

<pdata-find="_1">另外，条码标签易于制作，对设备和材料没有特殊要求，识别设备操作容易，不需要特殊培训，且设备也相对便宜。

1.可靠准确。有资料可查键盘输入平均每300个字符一个错误，而台州条码输入平均每15000个字符一个错误。如果加上校验为位出错率是千万分之一。

2.数据输入速度快。键盘输入，一个每分钟打90个字的打字员1.6秒可输入12个字符或字符串，而使用条码，做同样的工作只需0.3秒，速度提高了5倍。

3.经济便宜。与其它自动化识别技术相比较，推广应用条码技术，所需费用较长低。

4.灵活、实用。条码符号作为一种识别手段可以单独使用，也可以和有关设备组成识别系统实现自动化识别，还可和其他控制设备联系起来实现整个系统的自动化管理。同时，在没有自动识别设备时，也可实现手工键盘输入。

5.自由度大。识别装置与条码标签相对位置的自由度要比OCR大得多。条码通常只在一维方向上表达信息，而同一条码上所表示的信息完全相同并且连续，这样即使是标签有部分缺欠，仍可以从正常部分输入正确的信息。

6.设备简单。条码符号识别设备的结构简单，操作容易，无需专门训练。

7.易于制作。可印刷，称作为可印刷的计算机语言。条码标签易于制作，对印刷技术设备和材料无特殊要求。本讯息有条码打印机供应商启邦条码提供。

1、扫条形码自动识别商品详细信息。扫码器扫条形码，自动识别出商品的详细信息，诸如商品名称、参考价格、规格、产地、生产企业名称、企业名称、企业地址等等。

2、扫条形码进口商口辨别。手机扫条形码，立即辨别您手中的商品是否是进口商口。

3、扫条形码网上商城价格比较。手机识读条形码，通过商城比价器，实时比较此商品在各网上商城的价格(如一号店、京东、易购等等)。

4、扫码结果通过微博分享。扫码器识别出条形码商品信息和二维码信息后，可以通过新浪微博和您的朋友分享。

5、扫码结果通过短信、Email分享。扫码器识别出条形码商品信息和二维码信息后，可以通过发送手机短信或者电子邮件和您的朋友分享。

6、扫条形码识别出商品以后，可以快速进行淘宝搜索。

7、快速识别二维码。采用特有的二维码识别引擎，可以识别各种类型的二维码，例如：QR码、DM码、MAXICODE等

8、快速识别条形码。能够识别出各种类型的条形码

9、二维码分享功能。通过二维码分享您的联系人、书签、应用程序、剪切板的内容

运用台州条码与ERP系统结合具体方法1.让供应商在不同的商品批次上打印不同条码;2.建立ERP条码收货识别系统，是物料编码、条码、收发货日期、数量一一对应;3.在ERP系统里对不同的物料设置一定的存货生命周期;4.定期打印存货周期报告;5.根据存货存放周期报告定期清理过期库存。

库存的危机意识库存是浪费;库存是犯罪;库存决定了公司的生命线——现金流;库存决定了公司的ROA(资产回报率);降低库存从仓库开始第一，盘点库存数据(InventoryDataAccuracy)帐物不符原因1.物料被生产部或供应商甚至是客户“临时借走”;2.账面没有入库，实物入库了，或者相反;3.物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放;4.录入错误;5.莫名其妙丢失了？被盗了？导致重复采购、呆滞、或者无计划的停线……

第二，看FIFO(先进先出)未做到先进先出的原因人为原因？疏忽？没有及时正确的执行设计变更？有没有呆滞产生？生产部退料？为什么？生产计划改变？为什么改？客户订单减少？为什么？物料品质有问题？生产半成品、成品品质问题？有没有及时做出MRB决定？如果客户订单减少或产品品质问题，我们是否需要调整主生产计划(MPS)？是否需要重新RunMRP？计划员是否知道？

第三，看收货(GoodsReceiving)关键问题是今天一共收了多少货？是否都按PO要求时间、数量到货、收货？有没有早交货有没有该到(到期PO清单)而没有到？供应商为何没有及时交货(OTD)？

第四，看出货、发料(GoodsIssuance)按生产计划，今天应该发多少料到生产线？实际发了多少？是否缺料？生产计划是否是批准的？是否所有的料都应该发？物料短缺原因是什么？短缺的物料，系统记录是多少？